从2017年下半年开始，腾讯以惊人的速度，在新零售领域接连完成重要投资交易，先后布局了永辉超市、每日优鲜、家乐福、万达商业、海澜之家以及步步高等。零售阵营加速分立，但互联网巨头对传统零售企业的改造举措更引人关注。中山网络公司2018年底前完成对现有门店的数字化改造，并结合自身优势与阿里巴巴的互联网基因、大数据技术打造新的零售样本。

   腾讯作为一家市值超过5000亿美金的巨无霸企业，除了老本行泛娱乐产业，腾讯基本不会亲自下场做新业务，此前做的搜索与电商也在2013年时被划了出去。阿里巴巴也首度披露新零售战略布局的三个标准，即是否能推进行业与市场的发展与革新、是否能激发新技术与商业的紧密融合，以及是否能提升用户的消费体验。美国在1941年的出口总额约51亿美元，当年其GDP是1267亿，出口依存度不到5%。这个数字与大西洋一道成为了美国与欧洲的隔离屏障，没有欧洲，美国照样是经济大国，所以美国没有必要卷入欧洲的争端中去。

   盒马鲜生的模式也为大润发提供了借鉴。中山网站建设大润发新零售首席运营官袁彬此前表示，盒马鲜生的供应链、智能物流系统以及研发的新工具都会同步到大润发门店。盒马鲜生的线上线下融合打法为大润发提供了模板。通过盒马App可享受3公里30分钟达的服务，大润发优鲜App也实现了3公里范围内的1小时配送到家服务；盒马有其辐射的“盒区房”，大润发也提出了“优区房”的概念。腾讯的这种“连接器”赋能，更类似于“高速公路收费站”——你们新零售跑得快慢甚至抛锚都与我无关，我只是依靠自己的用户与流量优势“雁过拔毛”罢了。

  “新零售是系统性革新”，从门店数字化、数据化管理采购，到供应链升级、大数据营销驱动，一样都不能少。提倡“只做服务连接”、“零售商才是主导者”理念的腾讯。据悉，阿里在近期一系列的内部会议上都提出，新零售变革所秉持的是“以用户为中心”、“以合作伙伴为中心”的理念。最近腾讯的关联零售企业的“微信支付宝二选一事件”，其本质跟新零售毫无关系，纯是旧零售在支付方式上的零和博弈，映射着腾讯内心深处的焦虑。

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