目前，有的媒体在媒体融合方面已经采用了新技术、新体制，但有的媒体还未完成信息化。解决这类问题，公共平台融合是一个比较好的理念。

中山网站建设关于推动媒体融合发展、建设新型主流媒体的战略部署，以新发展理念为引领，着眼于巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论，按照“融为一体、合而为一”的要求，以体制机制创新为突破口，以资本运作为着力点，全面推动媒体内容、渠道、平台、管理等深度融合，打造新型主流媒体集团，取得较好成效。

　　　　面对冲击和挑战，面对传播形态的深刻变化，如何适应新兴媒体特点，拓展主流声音传播途径，扩大主流媒体覆盖范围，占领新兴舆论阵地，成为摆在所有传统媒体面前的严峻课题牢牢把握传统媒体与新兴媒体优势互补、此长彼长的原则，推动传统媒体资源重构整合，着力打造媒体深度融合的标杆项目。

平台化是媒体融合发展的必然趋势。只有建设自主可控平台，才能使主流媒体真正掌握网络舆论主导权；没有平台，主流媒体无法有效设置议程或管控不良内容。

建立媒体融合平台，要搞清楚成本和收益问题，才能保证公共平台机制能有效运作。公共平台融合的收益在各时期应有不同分配机制，初期以吸纳更多资源为目标，可以考虑以会员制分配收益；发展期要打破平均分配制，按投入比例分配；成熟期可采用第三方价值评估体系，更科学、完善、公正。

 中山网站设计“中央厨房”是媒体融合的关键一招，建智能化新型媒体，要对新闻全链条、各环节进行智能化升级。在新闻生产阶段，首先要扩充内容生产，实现海量供应，形成海量数据；其次要扩充机器生产，如机器辅助写稿、机器人自动写稿等。在新闻传输阶段，主要由机器对传输内容、渠道、对象进行自动化、个性化精准匹配。在新闻消费阶段，要让用户选取新闻的过程智能化。未来智能机器对用户的了解将远胜于用户本人，能够帮助甚至代替用户作出消费决策。

   所谓搭台，就是要给人才充分发展的空间和余地，不仅要压任务，还要解决后顾之忧，包括体面的生活基础。使用人才，在一定程度上应该包容失败。真正的优秀人才是社会的公共财富。人尽其才，不求所有，但求所用——这可能是我们用人的思考点。媒体融合必须注重与新媒体发展相匹配的内部文化建设。“动人心者，莫先乎情。”消除层级分明、条块分割的内部工作氛围，着力构建适应新媒体业态的轻松、健康、互动、平等的文化氛围。比如，我们常态化开展各类文体活动，社长、总编辑带头参加，与大家打成一片。

中山网络公司在社庆活动中，开展大型交响音乐会、记者徒步登山大赛等一系列活动，让人才更有归属感，报社上下一心、干劲十足的氛围日益浓厚。

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